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    第一个阶段比较苦逼，那时候公司规模不大，基本靠业务员每天在网上相关网站论坛发广告帖，在旺旺上群发广告，然后花钱做百度推广，再用一少部分钱做钻展，直通车，基本上客户主要是来自阿里系第二个阶段，公司规模扩大了数十倍，资金和经验各方面都有了较多的储备，那时候出现了专门提供设计服务的天猫店，公司的淘宝店流量有所下降。

    于是尝试在那家店铺（行业搜索排名第一）买流量，那家店铺抽成，这个阶段已经不做阿里系之外的推广了，流量几乎全部来自淘宝店和天猫店第三阶段，那家店铺提高了抽成比例，我们没办法，流量是人家的，公司很被动，最后下了决心把那个店铺给买下来了，花了很多很多钱，自此流量稳定了一年左右。

    到最后关键词的价格水涨船高，从最开始的一块多涨到了十块，公司每天在淘宝天猫上花费的流量费少则一万，多则三万，加上其他行业原因，转化率严重下降，到我离开的时候，公司依然没有找到更好的流量来源，或许公司需要重新调整业务方向，重新审视市场了。在我来看公司常年在低端设计市场鏖战，提供不了真正的高水准设计服务，所以没能把握住公司服务升级的机会，最后疲于应付那些打价格战的小工作室，直到拖垮为止。